como se desarrolla la cultura organizacional

related papers. La práctica tradicional de la intervención en las organizaciones tiene que ver con aquella que, orientada por la racionalidad instrumental, supone que la cultura es un factor que puede ser manejado a partir de acciones y discursos producidos desde el ámbito de la dirección y la administración. La segunda obliga a pensar en las relaciones entre una cultura enunciada por la organización en sus discursos y una cultura actuada en las prácticas, significados y usos que desde la vida cotidiana llevan a cabo las personas para comprender sus relaciones, proximidades y distancias. En primer lugar, “Organización del trabajo” se define como la forma en que el trabajo es estructurado, distribuido, procesado y supervisado. La cultura organizacional es un sistema de valores compartidos por los miembros, en todos los niveles, que diferencia una organización de las demás, o sea, el conjunto de hábitos y valores que todos comparten, la esencia de la empresa. En cierto sentido, las ceremonias, historias, refranes y ritos … Todo desfase en esta dimensión obliga a un ajuste y, por tanto, a las decisiones adecuadas para volver al orden previsto. Conozca nuestras soluciones: R & S 360º, Inteligencia Artificial, Video Recruiting y Quiz. La primera hace referencia a la manera en que las organizaciones usan un discurso acerca de la cultura como un modo para convalidar sus formas de actuar. En primera instancia, su gran preocupación es el desarrollo de una ciencia que, atendiendo a todos los requerimientos de la ciencia positiva, fuera capaz de recoger y analizar en los datos aquello que es susceptible de ser explicado. Sin intención de idealizar, a lo que se hacer referencia es a que desde las dinámicas de circulación de significados y de ejercicio de la diversidad se construyen escenarios democráticos, no por vías de la decisión sino por vías de la supervivencia de lo diverso, o, si se quiere, de una racionalidad centrada en sus propios fines e intereses orientados a la construcción de unas racionalidades que, apoyadas en lo comunicativo, pongan en juego la pluralidad a la hora de decidir. [ Links ], Gordon, J. entender cómo la cultura organizacional de algunas empresas en Colombia se relaciona con la productividad de los trabajadores y, por consiguiente, de la misma organización. 5.3 ¿Cómo se crea la Cultura Organizacional? Los elementos de la cultura organizacional nos ayudan a dimensionar el fenómeno particular de cada empresa. A pesar de que existen muchas otras, estas son las propuestas de clasificación de cultura organizacionalque pensamos que deberías tener en cuenta para tener una visión global. La cultura social puede implicar la forma en que los empleados interactúan entre sí a lo largo de la jornada laboral. Construir una cultura organizacional fuerte requiere de trabajo duro y verdadero compromiso. Allí aparece un punto adicional y es la conexión de los discursos del bienestar como un vínculo afectivo organizacional por el cual la ejecución de políticas se traduce en una transacción simbólica en la que el empleado recibe un beneficio y esto lo lleva a identificarse o hacerse parte de la familia organizacional. La cultura se convirtió en una estrategia de El desarrollo de la cultura organizacional es una labor que debe ser asumida por la gerencia de una empresa, tomando en cuenta a todo el recurso humano que la integra. 9 Por ejemplo, Allaire y Firsirotu. La organización es el modelo de la cabeza que orienta el resto del cuerpo, donde las funciones son controladas racionalmente y toda actuación es funcional en esa dirección. Tras esta mirada la concepción de cultura está marcada por una perspectiva integradora que la puede concebir como producto de las relaciones sociales, las prácticas y los usos cotidianos de los sujetos; como un espacio que particularmente se comprende atravesado por lo político, lo social, lo económico, lo ético, etc. En el organismo habría una cierta dependencia funcional; en la máquina, analogía del organismo, toda pieza será intercambiable. 1. En esta concepción no existe un lugar para las formas de relación y producción de significado generadas por los sujetos, es decir, para la cultura producida desde abajo sin el lineamiento institucional. Se trata de la reducción totalitaria de las interpretaciones a instrumentos de dominación. Y la tercera hace pensar en la relación que existe entre la cultura como susceptible de ser delimitada dentro de las organizaciones y la cultura o culturas como procesos que enmarcan, atraviesan y dan contexto a la organización haciéndola parte de procesos culturales más amplios, como las visiones de mundo de una época o las tensiones y conflictos en torno a derechos de minorías, identidades e identificaciones y cambios en el sentido. [ Links ], Cassey, C. (2002) Critical Analysis of Organizations: Theory, Practice, Revitalization. Una reflexión sobre el proceso posterior a la Revolución Industrial permite ver cómo la evolución de la sociedad europea hacia el capitalismo de orden industrial va paralela al surgimiento de la concepción de cultura en tres vertientes: para explicar el arte como expresión del espíritu elevado de la tradición y la humanidad, para señalar lo colectivo nacional o étnico en la identidad, y para expresar la diferencia entre las formas bárbaras y la civilización. La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. La configuración histórica de los conceptos de organización y cultura. Cuando las disciplinas que se ocupan de lo social actúan desde los intereses empírico-analíticos suponen que la acción y el cambio social pueden ser anticipados, que si se incide de manera adecuada entonces se puede obtener un efecto sobre lo social que da como resultado poder conducir o controlar dicha dinámica. Esta página muestra parte del texto pero sin formato. Otra ventaja es la mejora de la gestión de equipo y un control más efectivo de los procesos internos de la empresa. Eso porque la cultura organizacional permite un acompañamiento más cercano de todo lo que sucede en la compañía. De acuerdo con Roger Harrison, existen 4 tipos distintos de culturas organizacionales. Seg… Esta cultura podría reflejarse en cualquier cosa, desde si hay separar espacios de trabajo individual para la decoración de la oficina de cubículos. En realidad, sus modos de ser y hacer generalmente deben ser ajustados o erradicados para poder adaptarse a las normativas o lineamientos de cultura. 3- Características de la cultura organizacional. Al tiempo es necesario anotar que si la perspectiva se centrara no en los conceptos y discursos sino en las prácticas, estaríamos mirando el modo en que fenómenos como la división social del trabajo y la organización industrial tendrán un papel preponderante en la conformación de las identidades, la cultura y sociedad durante los siglos XIX y XX. ¿Cómo se reconoce y negocia el significado de los mensajes y visiones dominantes que circulan en la organización? Para este autor existirían tres tipos de intereses que demarcarían tipos de conocimiento específicos. La construcción de una cultura organizacional apunta a la estructuración del equipo para que todos los colaboradores queden en sintonía y comprometidos con la organización. La cultura organizacional o cultura corporativa es todo lo que implica la rutina de una empresa y funciona como directriz para guiar el comportamiento y la mentalidad de sus miembros. Para hablar sobre Ergonomía Organizacional, es necesario revisar algunos conceptos. Valencia: Universidad de Valencia. Cómo aprenden la cultura los empleados; ... Las organizaciones que promueven una cultura espiritual reconocen que las personas tienen mente y espíritu, ... Las organizaciones espirituales se preocupan de ayudar a las personas a desarrollar y lograr todo su potencial. Este tipo de intervención se mueve desde intereses emancipatorios y de develamiento, es decir, desde la posibilidad de innovar en las relaciones sociales y de producción en camino a construir y reconocer que, dada la naturaleza de producto o forma cultural que tiene la organización, ella puede ser recreada por los actores en relación que la habitan. M.: EL DESARROLLO MORAL COMO BASE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 453 1. Dado que la comprensión sobre el sentido producido en el espacio cotidiano y colectivo se enfrenta en tensión con las formas de racionalidad propias de la cultura "orientada" por la organización, el hecho de que estas dos racionalidades se pongan en diálogo a través de una intervención que se encargue de promover espacios de interacción y de visibilidad puede contribuir a enriquecer la dinámica de la organización, a complejizar la trama de sus decisiones y a reorganizar los flujos de significados que van constituyendo nuevos sentidos. Tal como lo señala Pfeffer: mucha, no toda, la literatura acerca de las organizaciones tiende a ocuparse de los problemas de la administración –cómo mejorar el rendimiento organizacional, cómo ejercer control más efectivo sobre el comportamiento en los sitios de trabajo, cómo crear y orientar culturas organizacionales, cómo identificar y desarrollar líderes, y así sucesivamente. Unas versiones, las espiritualistas, lo verán en las concepciones, las ideas y las visiones del mundo, en el espíritu que se expresa en las creaciones elevadas, universales y propias del género humano, ligadas a la idea de civilización, versus aquellos otros que, excluidos del espíritu, no podrán ser más que formas inferiores: bárbaros. Es la cultura no sólo como comprensión y unidad sino como actuación y movilidad. De modo que los intereses de comprensión se ven subordinados a los del control. La cultura organizacional es el modo en que toda empresa se organiza de manera interna, debiendo todos los equipos de trabajo que la componen adaptarse a ella para encajar e implicarse debidamente en la misión y visión de la compañía. En segunda instancia, Habermas se ocupa del conocimiento histórico hermenéutico, con el cual hace referencia a las disciplinas cuyo interés está centrado en la ubicación y orientación, en interpretar y comprender, y con esto develar sobre todo el sentido que subyace a determinado, procesos o fenómenos y, por tanto, hace lo que Hoyos (1986) llama una crítica de las ideologías. De acuerdo con el numeral anterior, una clave para explicar la manera en la que se trabaja dentro de las organizaciones consiste en considerar los intereses que pueden expresarse a través de las distintas formas de intervención. Organismo y máquina van creciendo juntos como modelo y metáfora del funcionamiento del universo (Mattelart, 1994/1995, p. 35). Al tiempo, hace referencia al conjunto de creencias que trazan una frontera entre ésta y otras organizaciones, demarcando lo que se podría llamar identidad. Todo en una capa más profunda, ellos son intrínsecos en las actividades y difícilmente se hace posible cambiarlos. Entiende la cultura como un conjunto de creencias, discursos y valores relativamente compartidos y coherentes con el quehacer de la organización, basado en la frontera y la dimensión delimitada por sus fines, y aquellas formas estables de discursos desde la declaración de valores, políticas o planeación estratégica. Cultura de calidad: características, desarrollo y ejemplo. Lo importante de esta reflexión viene de la manera como se concibe que existe lo cultural. Ejemplo: organigrama, jerarquía, grado de formalidad, productos, símbolos, entre otros. De las distintas aproximaciones al estudio de las diferencias culturales y repercusiones en el comportamiento Los intereses en la vida cotidiana y las ciencias. Artefactos: Considerado el primer nivel de la cultura organizacional, los artefactos son lo que vemos. ¿Cómo se crea, se innova, se valora o se excluye lo que ocurre dentro de la organización y entre los sujetos más allá de su respuesta a los intereses del centro? La organización así concebida es un lugar en el que los sujetos y las sociedades cifran las orientaciones de la producción de riqueza, pero de la que no puede ser ajeno el sentido de las consecuencias de su acción y de su posición ante los grandes dilemas éticos de la vida cotidiana, ni ante aquellos que se consideran en las grandes agendas económicas. Si Marx explicaba las formas de la superestructura, y con ello la conciencia y el pensamiento como reflejo de las relaciones que se derivan de las relaciones de producción, Weber verá en sentido contrario que son los modos de ser originados en la religión, y en particular en la ética protestante, los que podemos entender como formas de la cultura, que darán como resultado un modo particular de ser de las relaciones de producción capitalista, en tanto en esta perspectiva unas sociedades tendrán un tipo de pensamiento adecuado a tal tipo de relaciones de producción. 28 minutos de lectura. Cultura organizacional, retos y desafíos para las organizaciones saludables Organizational culture, challenges and challenges for healthy ... así como también lo hacen las organizaciones, quienes desarrollan una identidad única conocida como cultura organizacional, la … Incluso en este sentido las dinámicas que allí ocurren pueden ser vistas como divergentes, inadecuadas o anormales frente a la normativa cultural que la organización ha dispuesto. Una directiva clara, comprometida e incluyente será un componente fundamental para mantener una gran cultura en la empresa. Se desconfía de las clasificaciones universales de etapas y pasos similares entre diversas culturas, y más aún de leyes universales en su desarrollo. Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Algunos de los componentes forman parte de la capa expuesta, mientras que otros, están presentes en las capas más profundas, o sea, están prácticamente ocultos. 42-00, Piso 6 Tel. Revise: Comprender las características culturales y en qué tipo de cultura la empresa se enmarca es muy importante, principalmente para los gerentes. El empleado debe ser incluido en esa cultura, y esto ocurre tanto en los discursos como en las rutinas y prácticas formalizadas o institucionales que se deben seguir, es decir, el empleado se incorpora a la cultura y actúa bajo su mandato. Un líder corporativo resulta una figura fundamental para cualquier clase de empresa. ¿Cuáles son los componentes de la cultura organizacional? En una segunda instancia, en vinculación con la idea de civilización en Francia, cultura empezará a entenderse como el desarrollo intelectual del conjunto de una sociedad, para traducirse en un tercer momento al conjunto de las artes y las letras y, posteriormente, en una cuarta acepción, dando pistas para los estudios de la cultura en el siglo XX, en el modo de vida material, intelectual y espiritual de una colectividad (Williams, 1987/2001, p. 17). Implementar la innovación como uno de los pilares de la cultura organizacional en una compañía no es fácil. ¡Es todo! La cultura organizacional se desarrolla en muchos aspectos diferentes de las operaciones de una empresa, incluidos los comportamientos sociales. El concepto de cultura organizacional se va desarrollando con Pettigrew (1979), quien la describe como ''el sistema de significados públicamente y colectivamente aceptados operando para un grupo determinado en un tiempo dado''. by ana villegas. 12 El cual podría incluir, por ejemplo la reflexión, de Morin acerca de las organizaciones, o la tradición de Castoriadis acerca de lo insttiucional, o la de Luhman acerca de la conformación de las organizaciones. De aquí la vocación universalista de la idea francesa de cultura que va a finalizar con la conformación de las disciplinas que en el siglo XIX y comienzos del XX van a ocuparse de la cultura. Es la pregunta acerca de ¿por qué en el campo de las organizaciones no se asume una concepción más amplia y compleja de cultura? Los sujetos median sus valoraciones y actitudes a través de ésta, orientados por el criterio de lo normal o correcto y, a la vez, el sujeto que accede a esta organización debe ser enculturizado o socializado a la manera establecida por ese orden. Eduardo Amorós . Para la elección de los nuevos colaboradores es necesario que la persona abrace la visión de futuro de la empresa. Documentos Ocasionales 54. Se realizan investigaciones de corto alcance. Sin embargo, una lectura de la organización desde la perspectiva de la interrelación de sus formas de producción de significado algo que sí puede lograr de modo definitivo es crear espacios de circulación de significados en los que otras voces se puedan hacer visibles y, por tanto, puedan tener oportunidad de desplegar ordenes divergentes de sentido, canales alternos, lugares de expresión. Es lo que indica la reflexión de Luis Reygadas, en el análisis que hace de las maquilas en México y Guatemala, al establecer que le interesa ver "la eficacia simbólica del trabajo, es decir, los efectos culturales de la actividad laboral, los significados que emergen con el trabajo y que, de un modo u otro, son trasladados hacia otros mundos de la vida" (2002, p. 20). Por la misma época que en Inglaterra avanzaba la revolución industrial surgía el uso del concepto de cultura. 25. La aspiración de las compañías pasa por disponer de una cultura que suponga un ejemplo a seguir por el resto de compañías del sector, con unos valores y creencias muy marcados y calados en el comportamiento de los trabajadores. De un lado, el conocimiento empírico analítico cuyo fin está orientado a la predicción y el control. Cultura organizacional es el concepto que dice respecto al conjunto de De este modo pone en relación la situación individual con la posible comprensión de lo social como veremos en la sociología construida desde este enfoque y que va a dejar su registro en las concepciones estructurales funcionales que le harán eco en el siglo XX. Para desarrollar el objetivo general planteado, se tuvieron en cuenta los siguientes Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los que se rige una empresa. Cultura del poder: cultura orientada al poder. Madrid: Editorial Nueva Visión. Organización y cultura, a pesar de no estar conectadas como objetos de reflexión durante el siglo XIX, se fueron debatiendo paralelamente en la conformación de disciplinas como la sociología. MANTENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. La adaptación externa y la supervivencia se relacionan con el modo en el que la organización encontrará un nicho y cómo hará frente a su ambiente externo en cambio constante. La cultura organizacional es producto de las costumbres, tradiciones, normas, procedimientos y sistemas con las que una empresa opera y funciona. Toda intervención responde a las claves de la eficiencia y la productividad definidas por la organización. La cultura se convierte de este modo en un factor más a controlar y en estas condiciones se debe proceder para conducirla y mantenerla en su cauce. Este tipo de cultura se desarrolla en gran parte por los empleados ellos mismos que y práctica conductas que sean aceptables mutuamente. En este sentido, la idea de cultura deja de estar restringida y adjetivada por la denominación organizacional y el análisis se orienta entonces a entender cómo en los procesos culturales de la sociedad se configuran unos modos de relación específicos entendidos como organizaciones, que en el desarrollo del capitalismo han tomado la forma de entidades orientadas por fines económicos. Esto significa analizar el debilitamiento de la frontera de la cultura de la organización y el cierre de sus discursos que dan cuenta de un mundo interno, controlado y que busca ser un todo coherente, para pasar a abordar la mirada a la organización desde lo cultural como expresión de las formas y dinámicas culturales de una época, un espacio multiforme en el que las fronteras entre lo interno y lo externo se vuelven difusas y constantemente están en intercambio y transacción con el espacio más allá de sus límites orgánicos. No sería acaso un signo muy importante de las formas de restricción a la producción de sentido el hecho de que se deje una buena parte de lo humano sin discutir cuando se hace referencia a las relaciones de producción. La genealogía del concepto organización se ubica, entonces, en la antigua conexión entre la racionalidad que buscaba explicarse lo vivo a partir de la idea de organismo y su formalización en un modelo racional a través de la idea de organización. De tal modo que cuando un determinado saber, sea este el administrativo, el psicológico, el comunicativo, etc., se pregunta por la cultura en las organizaciones su actuación está mediada por los intereses y fines que lo movilizan. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia. En el proceso de cambio de las relaciones de producción en la Inglaterra que asumirá una revolución de naturaleza distinta a la que se está dando en Francia y en Norte América, la revolución industrial dará forma a la idea de la industria como un hecho independiente, un fenómeno de la producción económica. La cultura organizacional es como el ADN de una empresa. New Directions for Organizational Theory: Problems and Perspectives. 1 Feb 2018. Y aunque un poco más distante, también se debe poner en juego la perspectiva interaccionista de Salir, y posteriormente de Bateson, que asumen a la cultura como producto de las interacciones individuales y, en este sentido, responde a una perspectiva de elaboración de la cultura en dichas interacciones. La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Así mismo, permite pensar tanto en los modos en que la dinámica de las organizaciones es orientada o controlada, y en la posibilidad de considerar desde otro lugar o generar algún cambio en las formas de la cultura propia de las organizaciones actualmente. La cultura organizacional como factor fundamental para el desarrollo de las empresas del sector logístico en Colombia Autor: Bill Santamaria Medina Universidad Militar Nueva Granada 2. Los principios expresan la identidad de la organización, la cultura se basa en el conjunto de hábitos y creencias establecidos por medio de los valores, normas y actitudes compartidas por los miembros de la organización. (Trabajo original publicado en 1979). Se desarrolla el termino de cultura en la sociologia. Ensamblando culturas: diversidad y conflicto en la globalización de la industria. En particular, para ir avanzando en esta misma dirección, se puede ver cómo la cultura es parte del objeto de estudio de la sociología, en dos nichos diferentes: en Francia e Inglaterra, por un lado, y Estados Unidos, por otro, van a nacer dos visiones sobre la cultura que, en primera instancia, estarán sobre todo marcadas por la búsqueda de metodologías de comprensión de las formas sociales diversas: la etnología y la etnografía7. 3 Un examen de cualquiera de los manuales que circulan acerca de las organizaciones actualmente permite ver que la idea que se tiene de cultura no dista mucho de estas concepciones. De Colleridge a Orwell. Sus contextos de reflexión, que resultarían sugestivos como modo de aproximación a las organizaciones, se encaminan hacia la rutina, hacia el hacer y el decir que están insertos en lo común. universidad catÓlica andrÉs bello facultad de ciencias econÓmicas y sociales escuela de ciencias sociales. ¿Cómo incentivar a los líderes para alcanzar los objetivos corporativos? Un ejemplo muy interesante se ve en otro manual al clasificar las organizaciones a partir de los fines que se logran en la orientación de la cultura: la cultura de una organización puede ser fuerte o débil, en función de variables tales como la cohesión, la aceptación unánime de los valores y el compromiso individual con los objetivos colectivos. Desarrollado por: Yadira VillavicencioObjetivo: El presente análisis es establecer la conceptualización del tema a investigar con la revisión bibliográfica, incluyendo la importancia de la cultura organizacional, desde diferentes enfoques para el desarrollo del trabajo. Esto se puede hacer tomando como ejemplo las rutinas que tienen los empleados en cualquier organización, rutinas que, al pretender ser objeto de transformación, difícilmente resultan cambiadas, en tanto no basta con la reorientación de políticas sino que éstas están arraigadas en el sentido que los empleados dan a su actividad como cultura practicada, y no solamente prescrita o enunciada institucionalmente. La versión inglesa del proceso de conformación de lo que hoy llamamos organización puede aportar algunos puntos significativos. En este proceso cultura y nación se verán conectadas como dos hechos interdependientes. Puntos para desarrollar una cultura organizacional Dentro de los puntos considerados claves para el desarrollo de una cultura organizacional se pueden mencionar: Una guía directa a la acción a fin de que se cumpla. agrupa aquellas técnicas, estrategias y medidas implementadas por una organización para fomentar el funcionamiento y crecimiento de la organización. Cómo se desarrolla la cultura organizacional. Estos usos de la noción de cultura dentro de la organización se encuentran bastante distantes de los desarrollos que las ciencias sociales han tenido en la comprensión de la cultura. Por eso, es muy importante que los colaboradores estén integrados con los componentes de la cultura organizacional. La concepción de cultura se concreta en los valores y visiones de mundo marcados por la concepción que la verían como un producto, generado fundamentalmente por las elites, que se debe entregar a los otros, quienes, ausentes de cultura, deben adoptarla para ser incluidos. ¿Cómo calcular el TURNOVER de tu Empresa? 1 Este trabajo es el resultado de las discusiones llevadas a cabo en los seminarios sobre cultura e intervención en el marco del Proyecto Autonomía y Democracia en las Organizaciones de la Facultad de Psicología de la Pontificia Universidad Javeriana. Posteriormente, el personal que suelen ser contratados puede ser los que tienen el potencial para promover el comportamiento deseado de un empleador. Por el contrario, una lectura cultural de las organizaciones lo que espera es encontrar posibilidades de recuperar las diversas capas de las tramas de relaciones sociales y sus significados dentro de la organización. Atendamos ahora al sentido, ya no de una comprensión, sino de las prácticas propias de la intervención en las organizaciones. En un capítulo acerca de las teorías organizacionales, afriman que "una adaptación de los conceptos de Levi-Staruss al estudio de las organizaciones daría como resultado la elaboración de hipótesis similares a ésta; las formaciones, las estructuras y los procesos organizacionales, a pesar de las manifestaciones aparentes muy variadas, son en realidad sólo permutaciones y transformaciones de los mismos procesos universales y subconscientes asociados al funcionamiento mental de los gerentes (o, para ser mas universal, del cerebro humano)" (Abravanel, 1988/1992, p. 18). LA CULTURA ORGANIZACIONAL BASADA EN EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Autor: Consuelo Sierra Sandoval1 Directora: Luz Mery Guevara Fecha: Marzo 2012 RESUMEN El propósito de este ensayo está basado en la ratificación de que la cultura organizacional enfocada en … Se desarrolla a largo plazo y consiste en valores, creencias, normas y tradiciones que guían la forma en que la compañía hace su trabajo y, a su vez, cómo se comportan las personas. La cultura social puede implicar la manera en que los empleados interactúan uno con el otro en el transcurso de la jornada de trabajo.

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